기업의 자금·성장·자산을
함께 설계합니다.

정책자금과 정부지원사업부터 기업인증, 법인전환, 수출, 사옥 매입까지.
기업의 현재를 진단하고 다음 성장 단계를 설계하는 실무형 기업경영 컨설팅입니다.

기업 현황 1차 진단 신청 컨설팅 분야 보기

대표님,
기업이 이런 문제를 겪고 있지 않습니까?

  • 01.정책자금을 받고 싶은데 어떤 자금이 가능한지 모르겠습니다.
  • 02.매출은 늘고 있지만 은행에서 대출이 안나온다고 합니다.
  • 03.기업부설연구소나 벤처인증이 필요하지만 무엇부터 준비해야 할지 모르겠습니다.
  • 04.개인사업자를 계속 유지해야 할지 법인으로 전환해야 할지 고민입니다.
  • 05.해외 수출을 시작하고 싶지만 실제 거래 가능한 바이어를 찾기 어렵습니다.
  • 06.매월 임대료를 내느니 사옥이나 공장을 매입하고 싶습니다.

기업마다 필요한 해법은 다릅니다.
비즈밸류는 상품을 먼저 권하지 않고 기업의 현재 상태부터 진단합니다.

기업의 문제를 하나씩 보지 않습니다.

기업의 자금, 재무, 인증, 세금, 매출, 수출, 자산 문제는 서로 연결되어 있습니다. 비즈밸류는 하나의 서비스만 제안하는 것이 아니라 기업의 현재 상황과 성장 목표를 분석하여 필요한 전략의 우선순위를 정합니다.

  1. 01 진단 재무와 사업 구조를 함께 봅니다
  2. 02 전략 먼저 할 것과 나중 할 것을 나눕니다
  3. 03 실행 서류 준비와 기관 대응까지 붙습니다
  4. 04 성장관리 다음 단계를 이어서 관리합니다

기업의 자금조달부터 매출 확대, 자산 구축까지
성장의 전 과정을 설계합니다.

  1. 자금 확보
  2. 기업 경쟁력 강화
  3. 매출 확대
  4. 자산 구축

01

자금을 확보합니다

지금 조달 가능한 자금이 무엇인지 먼저 확인하고, 더 좋은 조건으로 받을 수 있는 순서를 정합니다.

관련 서비스

03

기업의 자산가치를
높입니다

매월 나가던 임대료를 자산으로 바꿉니다. 무리하지 않는 선에서 취득 시점과 방법을 잡습니다.

관련 서비스

6대 핵심 서비스

01

정책자금 조달

필요한 자금을 더 좋은 조건으로
확보할 수 있도록 조달 전략을 설계합니다.

기업의 재무상태, 업력, 매출, 신용도, 자금용도를 분석하여 시설자금과 운전자금 등 적합한 정책자금 조달 방향을 검토합니다.

자세히 보기

02

정부지원사업

기업에 적합한 무상환 지원사업을 찾고
선정 가능성을 높이는 준비를 지원합니다.

기업의 사업모델과 성장단계에 맞는 정부지원사업과 R&D 사업을 검토하고 사업계획서의 완성도를 높이는 방향을 제안합니다.

자세히 보기

03

기업인증

기업인증을 단순한 인증 취득이 아니라
기업 성장 전략과 연결합니다.

기업부설연구소, 연구개발전담부서, 벤처기업, 이노비즈, 메인비즈 등 기업 상황에 적합한 인증을 검토합니다.

인증을 정책자금, 정부지원사업, 연구개발, 세제 혜택 등 기업 성장 전략과 연결합니다.

자세히 보기

04

법인전환

단순한 법인설립이 아니라 기업의 미래 구조를
함께 검토합니다.

개인사업자의 매출, 소득, 자산, 부채, 향후 투자계획 등을 분석하여 법인전환 시기를 검토합니다.

필요한 경우 세무사, 법무 전문가 등과 협업하여 자본금, 지분구조, 세무 리스크 등을 종합적으로 검토합니다.

자세히 보기

05

수출 바이어 매칭

수출 준비에서 끝나지 않고
실제 해외 거래 가능성을
만드는 것을 목표로 합니다.

기업의 제품과 경쟁력을 분석하고 목표 국가와 시장을 설정한 후 해외 바이어 발굴과 비즈니스 매칭을 지원합니다.

자세히 보기

06

사옥·공장 매입 컨설팅

기업의 현금흐름과 금융 가능성을 분석하여
무리하지 않는 자산 취득 전략을 설계합니다.

기업의 재무상태와 자금조달 가능성을 분석하고 지식산업센터, 사옥, 토지, 공장 등 기업에 적합한 자산 취득 방향을 검토합니다.

입지, 금융조건, 세금과 관련된 사항은 필요한 분야의 전문가와 협업하여 진행합니다.

자세히 보기

우리 회사는 지금 무엇을 먼저 해야 할까요?

여섯 가지 중 무엇부터인지, 회사의 숫자를 보고 정합니다.

기업 현황 1차 진단 신청

경영주치의

정우성 대표

정우성 대표

사업을 해본 사람이
기업 대표의 고민을 더 잘 이해합니다.

사업을 해 보지도 않고 컨설팅을 한다구요?
저는 기업 대표에게 단순한 정보를 전달하는 컨설팅을 지향하지 않습니다.
기업의 재무상태와 사업구조를 함께 살펴보고 지금 무엇을 먼저 해야 하는지
우선순위를 정하는 것이 컨설팅의 시작이라고 생각합니다.

정책자금 한 건을 받는 것보다 더 중요한 것은 앞으로도 지속적으로
자금을 조달하고 성장할 수 있는 기업 구조를 만드는 일입니다.
기업 대표의 눈높이에서 문제를 함께 고민하고, 단기적인 성과뿐만 아니라
기업의 장기적인 성장을 함께 만들어가는 파트너가 되고자 합니다.

  • 사업가의 관점
  • 장기적인 파트너십
  • 기업의 숫자를 기반으로 한 판단
  • 현장 중심의 컨설팅
  • 실행 가능한 전략

단순한 조언이 아니라
기업의 실질적인 성장을 목표로 합니다.

비즈밸류의 목표는 단순한 정책자금 조달이나 인증 취득이 아닙니다.

기업의 재무적 성장과 매출 확대, 그리고 궁극적인 기업가치와 자산가치 상승을 목표로 합니다.

기업마다 현재 위치와 필요한 전략은 다릅니다.

그래서 첫 상담에서 무엇을 팔지부터 정하지 않습니다. 지금 회사에 가장 급한 과제부터 순서를 잡습니다.

컨설팅 프로세스

  1. STEP 01 기업진단 재무제표, 사업현황, 자금수요, 기업인증 및 성장계획 등을 분석합니다.
  2. STEP 02 문제와 우선순위 설정 기업이 현재 가장 먼저 해결해야 할 경영과제를 선정합니다.
  3. STEP 03 맞춤형 성장 로드맵 제안 자금, 인증, 정부지원사업, 법인구조, 수출, 자산취득 등을 종합적으로 검토하여 실행 방향을 제안합니다.
  4. STEP 04 실행 지원 필요한 서류 준비, 사업계획서 고도화, 기관 대응 준비, 전문가 협업 및 실행과정을 지원합니다.
  5. STEP 05 사후관리 후속 정책자금, 기업 신용관리, 추가 기업인증 및 성장단계별 경영과제를 지속적으로 점검합니다.

진단에서 끝나지 않습니다. 전략을 세우고 실행하며 기업의 다음 단계까지 함께 관리합니다.

실제 컨설팅 사례

기업의 상황
기술력은 있었지만 담보력이 부족하여 필요한 운전자금 확보에 어려움을 겪고 있던 제조기업
핵심 진단
단순 금융기관 대출보다 기업의 기술성과 연구개발 역량을 객관적으로 보여줄 수 있는 준비가 선행되어야 한다고 판단
실행 전략
기업부설연구소 및 관련 기업인증을 검토하고 기술금융과 정책자금 연계 전략 수립
결과
기업부설연구소 인정과 정책자금 연계까지 진행했습니다. 구체적인 조달 금액과 인증 결과는 기업 동의를 받은 범위에서 상담 시 안내드립니다.

필요한 전문가를
대신 붙입니다.

기업의 문제는 한 분야만으로 해결되지 않습니다.
세무사는 세금을, 변호사는 법률을 봅니다. 그 사이를 잇고 순서를 정하는 사람이 없으면
대표님이 직접 뛰어다니며 조각난 답을 맞춰야 합니다.
비즈밸류는 필요한 분야의 전문가를 붙이고 순서와 방향을 대신 조율합니다.

전문가 협업 분야

  • 법률

  • 세무

  • 노무

  • 경영지도사

  • 특허·지식재산권

  • 감정평가

  • 공인중개사

  • 기업마케팅

핵심 포지셔닝

필요한 전문가를 연결하고 전체 프로젝트의 방향을 조율하는 기업성장 PM

기업의 문제는 대부분 하나씩 발생하지 않습니다.

하나만 떼어 해결하면 다른 곳에서 다시 문제가 생깁니다.
비즈밸류는 기업의 현재를 먼저 진단하고 지금 가장 필요한 전략부터 함께 찾아갑니다.

기업 성장 가능성 사전진단 신청

기업 현황을 남겨주시면 내용을 확인한 후 1차 상담을 통해 현재 가장 먼저 검토해야 할 과제를 함께 살펴보겠습니다.

상담 분야 (중복 선택 가능)

전화 상담 기업 현황 1차 진단 신청